ATTENZIONE imprenditore! Se non riesci a spegnere il telefono per un weekend senza pensare alla tua attività, leggi fino in fondo...
La tua azienda lavora bene… solo finché ci sei tu?
Scopri come farla funzionare anche in tua assenza, grazie al corso...
Senza di Me
Se non puoi spegnere il telefono per un weekend senza che qualcosa vada a fuoco, non hai costruito un'azienda… hai costruito una prigione, e il carceriere sei tu. Ogni ora che regali all'operatività è un pezzo della tua libertà che stai bruciando senza saperlo. Liberati una volta per tutte!
Visto su...
Caro Imprenditore,
stasera, prima di andare a dormire, prova a spegnere il telefono.
Spegnilo davvero, non metterlo in silenzioso. Lascialo spento fino a domani sera. Non puoi, vero?
Non puoi, perché sai cosa succederebbe.
Qualcuno chiamerebbe per un problema che solo tu puoi risolvere.
Un cliente importante non troverebbe nessuno con cui parlare.
Un preventivo resterebbe fermo.
Un fornitore consegnerebbe mele invece delle pere, e nessuno saprebbe cosa fare.
Un dipendente prenderebbe la decisione sbagliata; o peggio, non ne prenderebbe nessuna.
Non puoi spegnere il telefono per 24 ore.
Non puoi farlo per un weekend, e non puoi farlo per una settimana.
Non puoi, e lo sai.
Ecco. Questa è la tua diagnosi.
Se non puoi spegnere il telefono per un giorno senza che la tua azienda rischi di incepparsi, non hai un'azienda. Hai una prigione, e il carceriere sei tu.
Dopo aver lavorato con centinaia di PMI italiane, il numero che emerge è sempre lo stesso: il titolare medio passa tra le 15 e le 25 ore a settimana a fare cose che dovrebbero fare i suoi dipendenti.
Non perché i dipendenti siano incapaci, ma perché nessuno ha mai costruito un sistema che gli permetta di fare il loro lavoro senza “chiedere al capo”.
Quelle 15-25 ore non sono un inconveniente.
Sono il prezzo di una gabbia che ti sei costruito da solo, un pezzo alla volta, un anno dopo l’altro, una decisione alla volta.
Il costo di questa gabbia, poi, non è solo il tuo tempo.
È tutto quello che la tua azienda non sta facendo, mentre tu sei impegnato a tenerla in piedi con le mani.
Sono i clienti che non stai cercando, la crescita che non sta avvenendo, le ferie che non stai prendendo, la vita che non stai vivendo.
Sei il dipendente più pagato della tua azienda. Non l'imprenditore
Ecco la verità scomoda che nessuno ti dirà mai apertamente.
Considera due imprenditori dello stesso settore.
Chiamiamoli Imprenditore A e Imprenditore B.
Fanno entrambi gli idraulici.
Uno a Bergamo, uno a Brescia.
IMPRENDITORE A
È il migliore della zona e tutti lo vogliono.
Fattura 1,8 milioni, ha dodici dipendenti, i preventivi li fa lui, i clienti importanti li segue lui.
Anche i problemi li risolve lui.
Lavora 70 ore a settimana, sabato in ufficio, domenica a pensare al lunedì.
Non prende ferie vere da quattro anni, e porta a casa 108.000 euro all'anno.
Fai il conto: sulle sue 70 ore a settimana, la sua ora effettiva vale 29 euro.
Meno del suo operaio più pagato.
IMPRENDITORE B
L’imprenditore B non è il migliore della zona.
Tuttavia fattura 1,4 milioni, e a differenza del primo ha dieci dipendenti.
Ha costruito un sistema.
Ogni decisione sotto una certa soglia la prende il suo responsabile operativo.
I preventivi li fanno due commerciali con un modello standardizzato.
Il daily check dura dieci minuti.
I clienti sanno che l'azienda funziona anche se il titolare non c'è.
Lavora 45 ore a settimana. Prende tre settimane di ferie l'anno.
Porta a casa 224.000 euro.
L'Imprenditore A fattura di più. L'Imprenditore B porta a casa il doppio.
L'Imprenditore A lavora 25 ore in più a settimana. L'Imprenditore B va in vacanza.
La differenza tra chi impazzisce dietro la propria azienda e chi è libero non è la competenza tecnica.
È il sistema!
L'Imprenditore A ha costruito un lavoro autonomo travestito da impresa.
L'Imprenditore B ha costruito un'azienda vera.
Ma sai qual è la parte più pericolosa?
Che all'aperitivo del mercoledì sera parla sempre l'Imprenditore A.
Perché 1,8 milioni suonano meglio di 1,4 milioni.
Peccato che i soldi veri non siano quelli che dichiari davanti alla birra.
Sono quelli che restano sul conto.
“Il problema è che non trovo brave persone”
Questa frase l'ho sentita migliaia di volte.
Ed è la bugia più costosa che un imprenditore possa raccontarsi.
Rispondi a queste domande su ognuno dei tuoi dipendenti.
Sanno esattamente cosa ti aspetti da loro?
Con quale numero? Entro quale data?
Sanno cosa succede se lo fanno, e cosa succede se non lo fanno?
Hanno gli strumenti per farlo?
Qualcuno verifica ogni settimana che sia stato fatto?
Se la risposta a queste domande è no, non hai un problema di persone.
Hai un problema di sistema.
Stai chiedendo ai tuoi dipendenti di giocare una partita senza aver mai spiegato le regole, senza un arbitro e senza un tabellone segnapunti.
E poi ti lamenti che perdono.
Il nemico non è il dipendente pigro.
Il nemico è la gestione improvvisata: niente ruoli chiari, niente responsabilità scritte, niente rituali di controllo, incentivi sbagliati o inesistenti, e decisioni sempre in mano a una persona sola che non ha mai tempo.
Quella persona sei tu.
Poi, c'è un ultimo costo di cui nessuno ti parla mai.
Quando un giorno vorrai rallentare, monetizzare trent'anni di sacrifici, o passare l'azienda ai tuoi figli, arriverà un compratore.
Guarderà l'azienda e ti chiederà…
“Ma senza di lei, chi la manda avanti?”
Se la risposta è “nessuno”, il valore che pensavi di aver costruito crolla a zero...
Trent'anni di lavoro, di sabati in ufficio, di ferie saltate, e alla fine non hai niente da vendere.
Perché non hai costruito un'azienda.
Hai costruito un lavoro che finisce quando finisci tu.
Immagino che tu non voglia tutto questo.
Allora ecco perché dovresti iscriverti ora al corso…
Senza di Me
L’azienda che lavora anche quando TU non ci sei
Senza di Me è un corso intensivo di 2 giornate dal vivo pensato per darti il metodo per uscire dalla gabbia dell'operatività e trasformare la tua azienda in una macchina che funziona anche quando tu non ci sei.
Non è un corso di leadership motivazionale.
Non uscirai con qualche frase da appendere in ufficio.
Se porti in aula i dati della tua azienda come ti chiediamo prima del corso, uscirai con il tuo Piano Senza di Me già compilato con le decisioni operative per i prossimi novanta giorni, con nomi, numeri e scadenze.
Un documento operativo, non un elenco di buone intenzioni.
Ecco cosa imparerai durante le 2 giornate
Ogni passaggio viene fatto insieme, sulla tua azienda reale, con strumenti che puoi applicare dal lunedì mattina successivo.
“Il mio settore è diverso: la presenza del titolare è necessaria…”
Se leggendo queste righe hai pensato che il tuo caso sia diverso — che nel tuo settore il titolare debba per forza esserci, che i tuoi clienti vogliano parlare solo con te, che la tua situazione sia speciale — sappi che è esattamente quello che dicono tutti.
Tutti.
Ogni singolo imprenditore che ho incontrato negli ultimi quindici anni pensava che il suo caso fosse diverso, che il suo settore fosse speciale, che i suoi clienti volessero per forza parlare con lui.
Poi, hanno scoperto che non era vero.
Che il loro settore non era speciale, e che i clienti non volevano parlare con il titolare; volevano parlare con qualcuno che risolvesse il problema.
Nemmeno a me lo aveva insegnato nessuno.
Per anni ho fatto anche io quello che fanno tutti: ero il centro di tutto, ogni decisione passava da me, ogni problema atterrava sulla mia scrivania.
L'azienda cresceva, e io ero sempre più intrappolato.
Poi ho costruito un sistema.
Ho definito chi decide cosa.
Ho creato rituali di controllo che funzionano senza la mia presenza.
Ho formato persone che possono prendere decisioni senza chiamarmi.
E me ne sono andato all'estero per mesi, con poche telefonate e qualche report settimanale.
Quando sono tornato, il fatturato era cresciuto del 40%.
Ogni imprenditore che ho visto uscire dalla gabbia era convinto di non poterne uscire
Serve metodo. Non fortuna, non un settore speciale, non dipendenti più bravi di quelli che hai già.
Questo corso è pensato per imprenditori che vogliono un'azienda, non un lavoro autonomo travestito da impresa.
Per chi è questo corso...
Per imprenditori che sentono che l'azienda dipende troppo da loro, che non riescono a staccare, e che ogni volta che provano a delegare qualcosa si rompe.
Per imprenditori che lavorano dieci, dodici, quattordici ore al giorno e si sono resi conto di essere diventati il dipendente più pagato della loro azienda, invece dell'imprenditore che la guida.
Per chi ha già studiato marketing, vendita o strategia e si è reso conto che, senza un sistema per far eseguire alle persone quello che ha imparato, tutta la formazione del mondo resta una buona intenzione.
Non è un corso per chi cerca motivazione, entusiasmo e frasi di leadership emotiva.
Questo corso produce disagio prima di produrre chiarezza.
Produce numeri scomodi prima di produrre soluzioni.
È pensato per chi vuole costruire qualcosa che ha valore anche senza la sua presenza quotidiana. Un'azienda, non un lavoro.
Se sei pronto a questo cambiamento (in meglio), allora ti invito ufficialmente a iscriverti al corso…
Senza di Me
L’azienda che lavora anche quando TU non ci sei
Vuoi saperne di più?
Lascia i tuoi dati. Ti ricontatteremo per darti tutte le informazioni sul corso e verificare insieme se fa al caso tuo.
Dopo numerosi test effettuati, il Salvagente ha deciso di conferire la certificazione “ZeroTruffe” all’azienda Metodo Merenda.
Diventare un’azienda ZeroTruffe significa superare molti test che il nostro team di esperti effettua su vari fronti.
In particolare, Metodo Merenda si è dimostrata all’altezza di tale certificazione per:
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Non erano prove facili ma con minuziosa attenzione, il nostro team ha valutato l’azienda idonea alla certificazione.
Per maggiori informazioni sul bollino “ZeroTruffe” ottenuto da Metodo Merenda, clicca qui zerotruffe.it/c0009
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